Quito (Ecuador). 23 feb 1996. Los problemas en el sector
petrolero no terminan. A los negocios poco transparentes de
los combustibles se suma ahora la crisis económica y de
planificación.
Mientras los profesionales del área piden se declare en
emergencia al sector productivo de Petroecuador, por problemas
económicos, el presidente de la empresa dijo que hace
gestiones personales para que el Ministerio de Finanzas haga
los desembolsos.
Corsinno Cárdenas, que a la vez preside el Consejo Sindical de
esa filial de Petroecuador, dijo que las actividades
operativas e los campos amazónicos podrÃan suspenderse el
momento que se produzcan derrames de crudo u otro tipo de
accidentes. "No hay stock de repuestos i se han hecho
reacondicionamientos de pozos".
La declaratoria de emergencia agilitarÃa la compra inmediata
de equipos y materiales, que las tareas burocráticas hacen
demorar entre 6 y 9 meses.
Cárdenas aseguró que la mayor parte de piezas y maquinaria
tiene más de 25 años de existencia, lo que podrÃa provocar,
en cualquier instante, "un verdadero desastre, con
consecuencias impredecibles para el frágil ecosistema, las
comunidades nativas y los trabajadores petroleros".
Se refirió a los continuos recortes presupuestarios que ha
sufrido la empresa estatal, lo que ha afectado el normal
desarrollo de sus actividades.
"De no darse un adecuado tratamiento al presupuesto, los
trabajadores estamos en alerta permanente para exigir del
Gobierno mayor atención a la empresa".
Francisco Jácome denunció que en la oficina de Petroecuador en
Houston trabajan 14 personas, y solo uno de ellos es
Ingeniero Petrolero.
"Un alto funcionario, inclusive, de profesión médico, es
pariente del ex ministro de Finanzas César Robalino y está
haciendo un curso de postgrado en los Estados Unidos".
Ya los jefes del distrito Oriente en el memorando que envÃan
al gerente de Petroproducción dicen que esa oficina debe estar
integrado por personal antiguo en operaciones, que conozca de
la urgencia y tipo de repuestos y equipos para las
operaciones.
"En caso de continuar con la oficina en Houston, debe
solicitarse que no lo integre personal con influencias
polÃticas".
Además, sufre de falta de recursos económicos, lo que demora
los trámites de adquisiciones.
También pide reconsiderarse el retorno a firmar un nuevo
convenio tipo Texpurcharse, porque se consigue precios
convenientes, agilidad, hasta que Petroproducción pague sus
obligaciones. Fue asà como se operó con Texaco. "Este
procedimiento se usó con ventajas a favor de nuestra empresa".
El presidente de Petroecuador, Patricio López, militar en
servicio pasivo, enfatizó que si bien la actual
administración ha heredado varios problemas y
fundamentalmente el económico, sus autoridades busca las
soluciones más adecuadas.
"Estamos aplicando los mecanismos necesarios para mantener un
mÃnimo stock de repuestos en función de la demanda operativa
de las áreas de exploración y producción".
A nivel interno se depuran las listas de proveedores y se
procede a una nueva calificación de firmas, sobre la base de
su experiencia y capacidad económica. También se modifica el
manual de procedimiento de adquisiciones.
Petroecuador contratará un agente internacional de compras
que conozca la realidad de la industria petrolera ecuatoriana,
posea la infraestructura adecuada para las compras, ofrezca
créditos convenientes para la empresa y disponga de los
listados de repuestos y sus precios a nivel mundial.
Por su parte el ministro de EnergÃa, Jorge Pareja atribuyó la
crisis del distrito Oriente a otros aspectos.
Se refirió a las distorsiones que produjo un presupuesto para
la empresa estatal de 1995, mal elaborado. Por ejemplo, dijo,
se tomó como referencia un precio de 1.700 sucres el galón de
diesel para las operaciones hidrocarburÃferas, "sin tomar en
cuenta que el precio se regula cada mes".
Además. se pronosticó una inflación del 10 por ciento, cuando
las proyecciones oficiales era del 22. El promedio del valor
del dólar para la importación se fijó en 2.500, inferior al
real de 2.900.
También abonó a la crisis "el exceso del contrato colectivo de
11 mil millones de sucres".
Pero el ministro también anotó los débitos que realizara el
Ministerio de Finanzas de las cuentas de Petroecuador. A la
fecha la transferencia suma 250 mil millones de sucres.
Al cierre de 1995 se restaron 110 mil 868 millones 486 mil 625
sucres. Informó que el Ministerio de Finanzas ha reintegrado
unos 60 millones.
Paralelamente, la empresa ha perdido capacidad de
administración de su presupuesto, que es manejado hoy
directamente por Finanzas.
Esto ha traÃdo como consecuencias atraso en los pagos a las
compañÃas proveedoras, a contratistas, tanto a nivel interno
como internacional.
Pareja manifestó que ha instruido a Petroecuador para que
racionalice y priorice el presupuesto. Por ejemplo, que los
recursos no se destinen a exploración de pozos, si no al
mantenimiento, pero "le toca a Petroecuador tomar las acciones
en la administración del recurso".
El ministro admitió que se han cerrado pozos por falta de
mantenimiento, los cuales serán imposible de recuperarlos.
"Faltan repuestos, o existen recursos económicos, solo el
ingenio criollo en reparar partes de las chatarras, pero este
ingeniero tiene sus lÃmites".
Para Pareja, es imposible que baje la producción en 100 mil
barriles diarios. Más anunció que los ingenieros de
Petroproducción le han ofrecido incrementar la producción en
8.000 barriles, dentro de los próximos 30 dÃas.
"Nuestros campos son abundantemente generosos".
Otro punto que criticó el titular de EnergÃa, es la trágica y
permanente inestabilidad en el manejo del sector.
LOS CONTRATOS SE HACEN COMO SEA....
El sobregasto en la mayorÃa de los contratos por el incremento
de las operaciones, es otro de los problemas del Distrito
Oriente.
El memorando del jefe de IngenierÃa y del Superintendente de
la Región Amazónica, al gerente de Petroproducción, José Páez,
asegura que los técnicos tienen que realizar una inmediata
invitación a ofertar de contratos sobregirados. Ejemplo: la
compañÃa Cosmos.
El trámite para la aprobación de las listas de precios para la
provisión de equipos y repuestos para el sistema de
levantamiento artificial, está en trámite desde hace un año.
En el caso de las compañÃas Kobe, Solipet, Blader. Sin
embargo, el contrato de Kobe terminó el 31 de diciembre de
1995.
Solipet y Blader "están resistiéndose a proveer de repuestos,
por tener precios antiguos y falta de pagos por parte de
Petroproducción".
Un contrato de evaluación de pozos 95-3-12, que económicamente
no es conveniente para la empresa estatal, se adjudicó sin el
concurso que exige el manual de procedimientos. (El Comercio)
(P.3B)
petrolero no terminan. A los negocios poco transparentes de
los combustibles se suma ahora la crisis económica y de
planificación.
Mientras los profesionales del área piden se declare en
emergencia al sector productivo de Petroecuador, por problemas
económicos, el presidente de la empresa dijo que hace
gestiones personales para que el Ministerio de Finanzas haga
los desembolsos.
Corsinno Cárdenas, que a la vez preside el Consejo Sindical de
esa filial de Petroecuador, dijo que las actividades
operativas e los campos amazónicos podrÃan suspenderse el
momento que se produzcan derrames de crudo u otro tipo de
accidentes. "No hay stock de repuestos i se han hecho
reacondicionamientos de pozos".
La declaratoria de emergencia agilitarÃa la compra inmediata
de equipos y materiales, que las tareas burocráticas hacen
demorar entre 6 y 9 meses.
Cárdenas aseguró que la mayor parte de piezas y maquinaria
tiene más de 25 años de existencia, lo que podrÃa provocar,
en cualquier instante, "un verdadero desastre, con
consecuencias impredecibles para el frágil ecosistema, las
comunidades nativas y los trabajadores petroleros".
Se refirió a los continuos recortes presupuestarios que ha
sufrido la empresa estatal, lo que ha afectado el normal
desarrollo de sus actividades.
"De no darse un adecuado tratamiento al presupuesto, los
trabajadores estamos en alerta permanente para exigir del
Gobierno mayor atención a la empresa".
Francisco Jácome denunció que en la oficina de Petroecuador en
Houston trabajan 14 personas, y solo uno de ellos es
Ingeniero Petrolero.
"Un alto funcionario, inclusive, de profesión médico, es
pariente del ex ministro de Finanzas César Robalino y está
haciendo un curso de postgrado en los Estados Unidos".
Ya los jefes del distrito Oriente en el memorando que envÃan
al gerente de Petroproducción dicen que esa oficina debe estar
integrado por personal antiguo en operaciones, que conozca de
la urgencia y tipo de repuestos y equipos para las
operaciones.
"En caso de continuar con la oficina en Houston, debe
solicitarse que no lo integre personal con influencias
polÃticas".
Además, sufre de falta de recursos económicos, lo que demora
los trámites de adquisiciones.
También pide reconsiderarse el retorno a firmar un nuevo
convenio tipo Texpurcharse, porque se consigue precios
convenientes, agilidad, hasta que Petroproducción pague sus
obligaciones. Fue asà como se operó con Texaco. "Este
procedimiento se usó con ventajas a favor de nuestra empresa".
El presidente de Petroecuador, Patricio López, militar en
servicio pasivo, enfatizó que si bien la actual
administración ha heredado varios problemas y
fundamentalmente el económico, sus autoridades busca las
soluciones más adecuadas.
"Estamos aplicando los mecanismos necesarios para mantener un
mÃnimo stock de repuestos en función de la demanda operativa
de las áreas de exploración y producción".
A nivel interno se depuran las listas de proveedores y se
procede a una nueva calificación de firmas, sobre la base de
su experiencia y capacidad económica. También se modifica el
manual de procedimiento de adquisiciones.
Petroecuador contratará un agente internacional de compras
que conozca la realidad de la industria petrolera ecuatoriana,
posea la infraestructura adecuada para las compras, ofrezca
créditos convenientes para la empresa y disponga de los
listados de repuestos y sus precios a nivel mundial.
Por su parte el ministro de EnergÃa, Jorge Pareja atribuyó la
crisis del distrito Oriente a otros aspectos.
Se refirió a las distorsiones que produjo un presupuesto para
la empresa estatal de 1995, mal elaborado. Por ejemplo, dijo,
se tomó como referencia un precio de 1.700 sucres el galón de
diesel para las operaciones hidrocarburÃferas, "sin tomar en
cuenta que el precio se regula cada mes".
Además. se pronosticó una inflación del 10 por ciento, cuando
las proyecciones oficiales era del 22. El promedio del valor
del dólar para la importación se fijó en 2.500, inferior al
real de 2.900.
También abonó a la crisis "el exceso del contrato colectivo de
11 mil millones de sucres".
Pero el ministro también anotó los débitos que realizara el
Ministerio de Finanzas de las cuentas de Petroecuador. A la
fecha la transferencia suma 250 mil millones de sucres.
Al cierre de 1995 se restaron 110 mil 868 millones 486 mil 625
sucres. Informó que el Ministerio de Finanzas ha reintegrado
unos 60 millones.
Paralelamente, la empresa ha perdido capacidad de
administración de su presupuesto, que es manejado hoy
directamente por Finanzas.
Esto ha traÃdo como consecuencias atraso en los pagos a las
compañÃas proveedoras, a contratistas, tanto a nivel interno
como internacional.
Pareja manifestó que ha instruido a Petroecuador para que
racionalice y priorice el presupuesto. Por ejemplo, que los
recursos no se destinen a exploración de pozos, si no al
mantenimiento, pero "le toca a Petroecuador tomar las acciones
en la administración del recurso".
El ministro admitió que se han cerrado pozos por falta de
mantenimiento, los cuales serán imposible de recuperarlos.
"Faltan repuestos, o existen recursos económicos, solo el
ingenio criollo en reparar partes de las chatarras, pero este
ingeniero tiene sus lÃmites".
Para Pareja, es imposible que baje la producción en 100 mil
barriles diarios. Más anunció que los ingenieros de
Petroproducción le han ofrecido incrementar la producción en
8.000 barriles, dentro de los próximos 30 dÃas.
"Nuestros campos son abundantemente generosos".
Otro punto que criticó el titular de EnergÃa, es la trágica y
permanente inestabilidad en el manejo del sector.
LOS CONTRATOS SE HACEN COMO SEA....
El sobregasto en la mayorÃa de los contratos por el incremento
de las operaciones, es otro de los problemas del Distrito
Oriente.
El memorando del jefe de IngenierÃa y del Superintendente de
la Región Amazónica, al gerente de Petroproducción, José Páez,
asegura que los técnicos tienen que realizar una inmediata
invitación a ofertar de contratos sobregirados. Ejemplo: la
compañÃa Cosmos.
El trámite para la aprobación de las listas de precios para la
provisión de equipos y repuestos para el sistema de
levantamiento artificial, está en trámite desde hace un año.
En el caso de las compañÃas Kobe, Solipet, Blader. Sin
embargo, el contrato de Kobe terminó el 31 de diciembre de
1995.
Solipet y Blader "están resistiéndose a proveer de repuestos,
por tener precios antiguos y falta de pagos por parte de
Petroproducción".
Un contrato de evaluación de pozos 95-3-12, que económicamente
no es conveniente para la empresa estatal, se adjudicó sin el
concurso que exige el manual de procedimientos. (El Comercio)
(P.3B)
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