Quito. 15 ago 2000. La inversión requerida asciende a 38 millones
de dólares y permitirá recuperar 20 mil barriles diarios. Ayer se
hizo la convocatoria pública a las interesadas.
Las alianzas entre la petrolera estatal, Petroecuador, y las
empresas privadas, son la salida para que el Estado deje de
perder recursos por el cierre de pozos petroleros y la
consiguiente caída de la producción.
Según los datos oficiales, existen 356 pozos que han dejado de
operar por falta de mantenimiento y de repuestos. Petroproducción
es responsable de 239 pozos parados, de los 659 que maneja
directamente. (En la edición de ayer se publicó que
Petroproducción maneja 792 yacimientos en lugar de pozos. Esa
cifra incluye a los operados por compañías privadas que están
asociadas con Petroproducción).
Rosendo Santos, gerente de Petroproducción, señaló que la
situación descrita anteriormente está por cambiar. Previamente
explicó que los pozos están parados por falta de asignación de
recursos estatales, debido a que Petroecuador se maneja, desde
1993, bajo la Ley de Presupuestos y depende de los recursos que
le asigne el Ministerio de Economía.
El plan de reactivación de la filial se basa en alianzas
operativas con empresas privadas o públicas, que serán las
encargadas de poner recursos para arreglar los pozos dañados.
Santos señala que Petroproducción se encargará de reacondicionar
68 pozos parados con recursos propios de la empresa. El actual
Gobierno viene asignando recursos a Petroproducción para que
cumpla con sus metas previstas, situación que no ocurrió con las
anteriores administraciones, dijo.
Pero además, la filial busca rehabilitar 90 pozos más a través de
estas alianzas.
En este sentido, ayer, Petroproducción hizo la convocatoria a la
calificación de empresas, públicas o privadas, para que entren a
formar parte de este el plan de las alianzas operativas.
Estas firmas financiarán la rehabilitación de 90 pozos
actualmente cerrados y que se encuentran distribuidos en los
campos petroleros de la Amazonia. Para ello se requiere invertir
38 millones de dólares, que permitirán incrementar la producción
en 20 mil barriles diarios.
El proyecto contempla la provisión de varios servicios por parte
de estas compañías, como son la construcción o ampliación de vías
y plataformas, servicio de torres de reacondicionamiento, de
equipos de levantamiento artificial de crudo mediante bombas
hidráulicas o eléctricas, facilidades de generación eléctrica,
bombeo, etc.
En estas alianzas podrán participar empresas nacionales o
extranjeras, públicas o privadas, solas o asociadas a través de
consorcios, siempre y cuando sean de reconocida competencia en
los servicios requeridos. Asimismo, los interesados deben estar
en capacidad de brindar de manera total, los servicios requeridos
por el proyecto, empleando como mínimo cinco torres de
reacondicionamiento, es decir, duplicar la capacidad que se tiene
actualmente.
Técnicos de Petroproducción señalan que la falta de estas torres
demora los trabajos de mantenimiento en los pozos y eso provoca
que la producción petrolera se encuentre a la baja. "Con poca
inversión se puede subir la producción significativamente, pero
eso no lo conocen los dueños de la plata", señala un técnico en
tono molesto, a la vez que muestra los reportes diarios que se
envían de la Amazonia, donde se observa que cuatro pozos
petroleros esperaban su turno para los trabajos de
reacondicionamiento.
Santos añade que se realizarán estudios en 56 pozos actualmente
cerrados. El objetivo es determinar si son susceptibles de
reacondicionamiento o se los abandona definitivamente. Otros 25
pozos ya fueron abandonados porque registraron problemas
mecánicos que resultan insuperables.
Para retribuir a la inversión privada, Petroproducción tiene
previsto pagar con la producción incremental de petróleo, la cual
que será fideicomisada en el Banco Central. La propuesta es coger
un 30 por ciento de la producción adicional para cancelar a los
inversionistas. "Esperamos arrancar en enero", señala Santos,
quien tiene avanzados los trabajos de nuevas alianzas operativas
que incrementen la producción en cuatro campos operados por la
filial.
Un acuerdo aprobado
El 3 de agosto pasado, el Ministerio de Energía emitió un Acuerdo
Ministerial que viabiliza las asociaciones operativas entre
Petroproducción y empresas públicas o privadas. Este proyecto no
es nuevo, y data del año pasado, cuando Petroproducción planteó
la necesidad de incursionar en este tipo de alianzas para
incrementar la producción petrolera estatal.
La figura que se utiliza es relativamente fácil. Las empresas que
entren en la asociación invierten los recursos necesarios para
incrementar la producción petrolera y el pago se hará con el 30
por ciento de la producción incremental. Para garantizar la
cancelación de estos recursos, estos serán fideicomisados en el
Banco Central y el pago será automático.
Este mismo concepto se prevé ponerlo en práctica para obtener una
producción adicional de 5,4 millones de barriles en cuatro áreas
operadas actualmente por Petroproducción: Culebra-Yulebra,
Atacapi-Parahuacu, Mauro Dávalos y Victor Hugo Ruales. Para este
último objetivo se requieren 170 millones de dólares, que
incluyen la perforación de 25 pozos adicionales. Este plan debió
arrancar en el segundo trimestre del presente año, pero debido a
los problemas políticos del país quedó estancado. Se prevé que
entre en ejecución a partir del 2001. (Texto tomado de El
Comercio)
de dólares y permitirá recuperar 20 mil barriles diarios. Ayer se
hizo la convocatoria pública a las interesadas.
Las alianzas entre la petrolera estatal, Petroecuador, y las
empresas privadas, son la salida para que el Estado deje de
perder recursos por el cierre de pozos petroleros y la
consiguiente caída de la producción.
Según los datos oficiales, existen 356 pozos que han dejado de
operar por falta de mantenimiento y de repuestos. Petroproducción
es responsable de 239 pozos parados, de los 659 que maneja
directamente. (En la edición de ayer se publicó que
Petroproducción maneja 792 yacimientos en lugar de pozos. Esa
cifra incluye a los operados por compañías privadas que están
asociadas con Petroproducción).
Rosendo Santos, gerente de Petroproducción, señaló que la
situación descrita anteriormente está por cambiar. Previamente
explicó que los pozos están parados por falta de asignación de
recursos estatales, debido a que Petroecuador se maneja, desde
1993, bajo la Ley de Presupuestos y depende de los recursos que
le asigne el Ministerio de Economía.
El plan de reactivación de la filial se basa en alianzas
operativas con empresas privadas o públicas, que serán las
encargadas de poner recursos para arreglar los pozos dañados.
Santos señala que Petroproducción se encargará de reacondicionar
68 pozos parados con recursos propios de la empresa. El actual
Gobierno viene asignando recursos a Petroproducción para que
cumpla con sus metas previstas, situación que no ocurrió con las
anteriores administraciones, dijo.
Pero además, la filial busca rehabilitar 90 pozos más a través de
estas alianzas.
En este sentido, ayer, Petroproducción hizo la convocatoria a la
calificación de empresas, públicas o privadas, para que entren a
formar parte de este el plan de las alianzas operativas.
Estas firmas financiarán la rehabilitación de 90 pozos
actualmente cerrados y que se encuentran distribuidos en los
campos petroleros de la Amazonia. Para ello se requiere invertir
38 millones de dólares, que permitirán incrementar la producción
en 20 mil barriles diarios.
El proyecto contempla la provisión de varios servicios por parte
de estas compañías, como son la construcción o ampliación de vías
y plataformas, servicio de torres de reacondicionamiento, de
equipos de levantamiento artificial de crudo mediante bombas
hidráulicas o eléctricas, facilidades de generación eléctrica,
bombeo, etc.
En estas alianzas podrán participar empresas nacionales o
extranjeras, públicas o privadas, solas o asociadas a través de
consorcios, siempre y cuando sean de reconocida competencia en
los servicios requeridos. Asimismo, los interesados deben estar
en capacidad de brindar de manera total, los servicios requeridos
por el proyecto, empleando como mínimo cinco torres de
reacondicionamiento, es decir, duplicar la capacidad que se tiene
actualmente.
Técnicos de Petroproducción señalan que la falta de estas torres
demora los trabajos de mantenimiento en los pozos y eso provoca
que la producción petrolera se encuentre a la baja. "Con poca
inversión se puede subir la producción significativamente, pero
eso no lo conocen los dueños de la plata", señala un técnico en
tono molesto, a la vez que muestra los reportes diarios que se
envían de la Amazonia, donde se observa que cuatro pozos
petroleros esperaban su turno para los trabajos de
reacondicionamiento.
Santos añade que se realizarán estudios en 56 pozos actualmente
cerrados. El objetivo es determinar si son susceptibles de
reacondicionamiento o se los abandona definitivamente. Otros 25
pozos ya fueron abandonados porque registraron problemas
mecánicos que resultan insuperables.
Para retribuir a la inversión privada, Petroproducción tiene
previsto pagar con la producción incremental de petróleo, la cual
que será fideicomisada en el Banco Central. La propuesta es coger
un 30 por ciento de la producción adicional para cancelar a los
inversionistas. "Esperamos arrancar en enero", señala Santos,
quien tiene avanzados los trabajos de nuevas alianzas operativas
que incrementen la producción en cuatro campos operados por la
filial.
Un acuerdo aprobado
El 3 de agosto pasado, el Ministerio de Energía emitió un Acuerdo
Ministerial que viabiliza las asociaciones operativas entre
Petroproducción y empresas públicas o privadas. Este proyecto no
es nuevo, y data del año pasado, cuando Petroproducción planteó
la necesidad de incursionar en este tipo de alianzas para
incrementar la producción petrolera estatal.
La figura que se utiliza es relativamente fácil. Las empresas que
entren en la asociación invierten los recursos necesarios para
incrementar la producción petrolera y el pago se hará con el 30
por ciento de la producción incremental. Para garantizar la
cancelación de estos recursos, estos serán fideicomisados en el
Banco Central y el pago será automático.
Este mismo concepto se prevé ponerlo en práctica para obtener una
producción adicional de 5,4 millones de barriles en cuatro áreas
operadas actualmente por Petroproducción: Culebra-Yulebra,
Atacapi-Parahuacu, Mauro Dávalos y Victor Hugo Ruales. Para este
último objetivo se requieren 170 millones de dólares, que
incluyen la perforación de 25 pozos adicionales. Este plan debió
arrancar en el segundo trimestre del presente año, pero debido a
los problemas políticos del país quedó estancado. Se prevé que
entre en ejecución a partir del 2001. (Texto tomado de El
Comercio)
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