Guayaquil. 03 jul 2000. Los guachitos representan el 68% del
presupuesto. La AGD no entrega 4 millones de dólares congelados.
La institución se fundó hace 122 años.
Las cuentas en la Junta de Beneficencia de Guayaquil (JBG) no
cuadraron en el primer quimestre del año. Los balances mostraron
una caída en las ventas de sus productos, en especial de la
Lotería Nacional, principal rubro de ingreso, hasta en un 30 por
ciento.
La crisis institucional en que se debate esta entidad con 112 años
de servicio se centra en dos graves problemas, según el director
Lautaro Aspiazu, la primera relacionada a la baja en la venta de
la lotería, y la otra por el incumplimiento de la AGD de
devolverles fondos congelados. "La AGD nos tiene retenidos cuatro
millones de dólares que nosotros consideramos ilegal porque la
Junta no es sujeto de retención", explicó Aspiazu.
Por el momento existe un acuerdo formal entre el ministro de
Finanzas, Luis Yturralde, y Luis Villacís, gerente de la AGD, para
analizar la situación de la JBG. En cuanto a las ventas, las
cifras del primer quimestre (enero a mayo) indican que el déficit
por ingresos es de un millón seiscientos mil dólares. "Hemos
solicitado que de los 12 millones de dólares que le entrega el
Ministerio de Finanzas a la AGD para el pago de los depositantes,
nos asignen un millón mensual hasta que nos devuelvan los cuatro
millones, más los intereses correspondientes", dice Aspiazu.
Los cuatro millones de dólares permitirían paliar el déficit
presupuestario, calculado para este año en siete millones
doscientos mil dólares, que se incrementaría con el aumento del
salario de los médicos. La JBG está buscando vías para enfrentar
la crisis, ejemplo, por ahora se han eliminado las cirugías de
corazón abierto, de cerebro y los transplantes que se realizan en
el hospital Luis Vernaza. Cada operación representa un gasto
promedio de 100 millones de sucres, especialmente por los
medicamentos que se requieren para la atención pos-operatoria.
Otra medida que está analizando es entregar en comodato al
Ministerio de Bienestar Social, dos centros educativos.
Según Aspiazu, los primeros signos de que la situación estaba mal
se observaron luego del primer sorteo de lotería de este año,
cuando se vendió el 100 por ciento de los boletos, de allí en
adelante las ventas cayeron drásticamente, hasta en un 30por
ciento. La JBG emite 2 millones de boletos semanales.
Rosa Quinde, vendedora de "guachitos", lo vive semana tras semana.
Ella comenta que compra semanalmente 10 enteros (200 fracciones) y
que los vende con dificultad, pues aunque no se ha quedado con
boletos, sus clientes, que acostumbraban llevar el entero, se
limitan a comprarle cuatro o cinco guachitos. "Son pocos los
clientes que ahora compran el entero, solo llevan 2 ó 3, existen
semanas que a veces solo llevan un guachito", dice esta vendedora
que labora en los alrededores de las calles 9 de Octubre y Pedro
Carbo.
Aspiazu por su parte, cree que con el incremento de sueldos de los
trabajadores suban las ventas del principal rubro de ingreso que
representa el 68 por ciento en el presupuesto.
Por el momento, la alternativa propuesta por los directivos de la
JBG es solicitar la actualización de los impuestos que se cobran a
favor de la institución. Uno de ellos son los 10 sucres anuales
que se recaudan por la apertura de una cuenta corriente. "Estamos
planteando una actualización de esos impuestos. No se trata de
crear uno nuevo, simplemente es ponerlo en un nivel aceptable",
dice Aspiazu
Para el viernes 7 está programada una reunión en Guayaquil con el
Presidente de la República, que le permitirá a los
administradores, presentarle la actual situación de la JBG.
La Junta mantiene y sustenta entidades de salud, centros
educativos y asilos de ancianos, en total 23 instituciones, 11
están bajo su administración, a las restantes se les entregan
contribuciones ecónomicas.
En el área de salud, por ejemplo, cuenta con unidades como la
maternidad Enrique C. Sotomayor, el hospital de niños Roberto
Gilbert, recientemente inaugurado. El psiquiátrico Lorenzo Ponce,
el hospital Luis Vernaza, el hospicio Corazón de Jesús. Los asilos
Bien público, Calderón Ayluardo y Manuel Galecio (Huigra- Alausí).
Instituciones educactivas como los institutos José Domingo de
Santistevan y Santa Luisa de Marillac, el Cementerio General y
otros 13 organismos más de servicio social.
Las cifras clave
Los estudiantes * Un promedio de1 500 niños son atendidos en las
escuelas de la Junta de Beneficencia, entre ellos la escuela Santa
Luisa de Marillac, José Santistevan y Medalla Milagrosa.
Las becas * El asilo Manuel Galecio (Alausí) cuenta con 157 niños
becados y el Calderón Ayluardo con 212 niñas.
Los hospitales * Las estadísticas de los hospitales Luis Vernaza,
Enrique Sotomayor, Alejandro Mann (Roberto Gilbert) y Lorenzo
Ponce suman en consulta externa 519 011; hospitalización 73 841;
nacimientos, 42 099; intervenciones quirúrgicas, 39 859.
Los estudiantes * El rubro de medicina es el mayor egreso en los
gastos de la Junta de Beneficencia, representa 8 millones de
dólares anuales. Le sigue el pago de empleados que supera los dos
millones de dólares.
Por la solidaridad
En 1888 Guayaquil se había consolidado como centro financiero. Era
un puerto con alumbrado eléctrico, telégrafo y ferrocarril, pero
las necesidades de sus 59 mil habitantes no estaban satisfechas.
El sueño de Francisco Campos Coello de crear una institución
independiente para asistir a los guayaquileños se cumplió el 29 de
febrero de ese año, cuando por ordenanza municipal se creó la
Junta de Beneficencia de Guayaquil. "La Junta recoge una vieja
tradición guayaquileña de generosidad y solidaridad con el prójimo
y cumple un papel importantísimo, sobre todo en servicios médicos"
dice Fernando Gutiérrez, presidente del Comité de Derechos
Humanos. Cuando se creó, se manejó con donaciones y legados de
personas altruistas. Desde el 18 de agosto de 1894 recibe ingresos
de los sorteos semanales de la lotería. (Texto tomado de El
Comercio)
presupuesto. La AGD no entrega 4 millones de dólares congelados.
La institución se fundó hace 122 años.
Las cuentas en la Junta de Beneficencia de Guayaquil (JBG) no
cuadraron en el primer quimestre del año. Los balances mostraron
una caída en las ventas de sus productos, en especial de la
Lotería Nacional, principal rubro de ingreso, hasta en un 30 por
ciento.
La crisis institucional en que se debate esta entidad con 112 años
de servicio se centra en dos graves problemas, según el director
Lautaro Aspiazu, la primera relacionada a la baja en la venta de
la lotería, y la otra por el incumplimiento de la AGD de
devolverles fondos congelados. "La AGD nos tiene retenidos cuatro
millones de dólares que nosotros consideramos ilegal porque la
Junta no es sujeto de retención", explicó Aspiazu.
Por el momento existe un acuerdo formal entre el ministro de
Finanzas, Luis Yturralde, y Luis Villacís, gerente de la AGD, para
analizar la situación de la JBG. En cuanto a las ventas, las
cifras del primer quimestre (enero a mayo) indican que el déficit
por ingresos es de un millón seiscientos mil dólares. "Hemos
solicitado que de los 12 millones de dólares que le entrega el
Ministerio de Finanzas a la AGD para el pago de los depositantes,
nos asignen un millón mensual hasta que nos devuelvan los cuatro
millones, más los intereses correspondientes", dice Aspiazu.
Los cuatro millones de dólares permitirían paliar el déficit
presupuestario, calculado para este año en siete millones
doscientos mil dólares, que se incrementaría con el aumento del
salario de los médicos. La JBG está buscando vías para enfrentar
la crisis, ejemplo, por ahora se han eliminado las cirugías de
corazón abierto, de cerebro y los transplantes que se realizan en
el hospital Luis Vernaza. Cada operación representa un gasto
promedio de 100 millones de sucres, especialmente por los
medicamentos que se requieren para la atención pos-operatoria.
Otra medida que está analizando es entregar en comodato al
Ministerio de Bienestar Social, dos centros educativos.
Según Aspiazu, los primeros signos de que la situación estaba mal
se observaron luego del primer sorteo de lotería de este año,
cuando se vendió el 100 por ciento de los boletos, de allí en
adelante las ventas cayeron drásticamente, hasta en un 30por
ciento. La JBG emite 2 millones de boletos semanales.
Rosa Quinde, vendedora de "guachitos", lo vive semana tras semana.
Ella comenta que compra semanalmente 10 enteros (200 fracciones) y
que los vende con dificultad, pues aunque no se ha quedado con
boletos, sus clientes, que acostumbraban llevar el entero, se
limitan a comprarle cuatro o cinco guachitos. "Son pocos los
clientes que ahora compran el entero, solo llevan 2 ó 3, existen
semanas que a veces solo llevan un guachito", dice esta vendedora
que labora en los alrededores de las calles 9 de Octubre y Pedro
Carbo.
Aspiazu por su parte, cree que con el incremento de sueldos de los
trabajadores suban las ventas del principal rubro de ingreso que
representa el 68 por ciento en el presupuesto.
Por el momento, la alternativa propuesta por los directivos de la
JBG es solicitar la actualización de los impuestos que se cobran a
favor de la institución. Uno de ellos son los 10 sucres anuales
que se recaudan por la apertura de una cuenta corriente. "Estamos
planteando una actualización de esos impuestos. No se trata de
crear uno nuevo, simplemente es ponerlo en un nivel aceptable",
dice Aspiazu
Para el viernes 7 está programada una reunión en Guayaquil con el
Presidente de la República, que le permitirá a los
administradores, presentarle la actual situación de la JBG.
La Junta mantiene y sustenta entidades de salud, centros
educativos y asilos de ancianos, en total 23 instituciones, 11
están bajo su administración, a las restantes se les entregan
contribuciones ecónomicas.
En el área de salud, por ejemplo, cuenta con unidades como la
maternidad Enrique C. Sotomayor, el hospital de niños Roberto
Gilbert, recientemente inaugurado. El psiquiátrico Lorenzo Ponce,
el hospital Luis Vernaza, el hospicio Corazón de Jesús. Los asilos
Bien público, Calderón Ayluardo y Manuel Galecio (Huigra- Alausí).
Instituciones educactivas como los institutos José Domingo de
Santistevan y Santa Luisa de Marillac, el Cementerio General y
otros 13 organismos más de servicio social.
Las cifras clave
Los estudiantes * Un promedio de1 500 niños son atendidos en las
escuelas de la Junta de Beneficencia, entre ellos la escuela Santa
Luisa de Marillac, José Santistevan y Medalla Milagrosa.
Las becas * El asilo Manuel Galecio (Alausí) cuenta con 157 niños
becados y el Calderón Ayluardo con 212 niñas.
Los hospitales * Las estadísticas de los hospitales Luis Vernaza,
Enrique Sotomayor, Alejandro Mann (Roberto Gilbert) y Lorenzo
Ponce suman en consulta externa 519 011; hospitalización 73 841;
nacimientos, 42 099; intervenciones quirúrgicas, 39 859.
Los estudiantes * El rubro de medicina es el mayor egreso en los
gastos de la Junta de Beneficencia, representa 8 millones de
dólares anuales. Le sigue el pago de empleados que supera los dos
millones de dólares.
Por la solidaridad
En 1888 Guayaquil se había consolidado como centro financiero. Era
un puerto con alumbrado eléctrico, telégrafo y ferrocarril, pero
las necesidades de sus 59 mil habitantes no estaban satisfechas.
El sueño de Francisco Campos Coello de crear una institución
independiente para asistir a los guayaquileños se cumplió el 29 de
febrero de ese año, cuando por ordenanza municipal se creó la
Junta de Beneficencia de Guayaquil. "La Junta recoge una vieja
tradición guayaquileña de generosidad y solidaridad con el prójimo
y cumple un papel importantísimo, sobre todo en servicios médicos"
dice Fernando Gutiérrez, presidente del Comité de Derechos
Humanos. Cuando se creó, se manejó con donaciones y legados de
personas altruistas. Desde el 18 de agosto de 1894 recibe ingresos
de los sorteos semanales de la lotería. (Texto tomado de El
Comercio)
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