La Inversion Extranjera Aumento El 70% En 1997


Publicado el 21/Julio/1998 | 00:00

Quito. 21 jul 98. En año pasado el flujo de capitales externos
creció con respecto a 1996. No obstante, la participación
externa en la inversión societaria global bajo en 0,8 por
ciento.

En su publicación sobre la clasificación de las 1.000 empresas
más importantes del Ecuador, la Superintendencia de Compañías
incorpora datos relevantes sobre la magnitud y destino de los
flujos financieros externos.

Con respecto a 1996, por ejemplo, la Inversión Extranjera
Directa (IED) en 1997 aumentó en términos nominales: pasó de
185. 082 a 314.696 millones de sucres, es decir, se produjo
una expansión del 70 por ciento. Aquellos 314 mil millones de
sucres se dirigieron a la constitución de 211 nuevas
sociedades y a la ampliación de 61 compañías.

De manera más específica, del monto total de IED, el 61 por
ciento se orientó a empresas de transporte y comunicaciones,
el 16,2 por ciento a las industrias, el 7,6 por ciento a
compañías de comercio, el 6,8 por ciento a la agricultura, el
4,6 por ciento a firmas que ofrecen servicios a empresas, el
2,4 por ciento a la construcción y el 0,7 por ciento a las
compañías que prestan servicios personales.

La expansión nominal de la IED en Ecuador, sin embargo,
benefició a las diversas actividades económicas de manera
desigual. En la actividades de construcción, por ejemplo, la
inversión extranjera aumentó de 440 a 7.624 millones de
sucres, esto es, se registró un alza del 1.632 por ciento con
respecto a 1996. En la agricultura la IED tuvo una expansión
equivalente al 1.236 por ciento: pasó de 1.598 a 21.355
millones de sucres. La inversión extranjera en minas y
canteras saltó de 245 a 2.103 millones de sucres, lo cual
significó un incremento del 758 por ciento. En las actividades
de transporte y comunicaciones, el flujo de capitales externos
cambió de 64.399 a 191.962 millones de sucres, generándose así
un crecimiento del 198 por ciento con respecto al año
precedente.

No obstante lo anterior, algunas actividades económicas no
mejoraron su capacidad relativa para captar capitales
externos. El monto de IED destinado a compañías proveedoras de
servicios a las empresas tuvo una contracción del 51,74 por
ciento: bajó de 30.157 a 14.551 millones. En las empresas
comerciales la captación pasó de 43.943 a 23.799 millones de
sucres, es decir, se verificó una disminución del 45,84 por
ciento con respecto a 1996. En la actividad eléctrica, por
otra parte, la contracción fue particularmente notoria: las
inversiones extranjeras directas bajaron en el 96,95 por
ciento.

Adicionalmente, la expansión nominal del ingreso de capitales
al país se encuentra relativizada por otro hecho: en 1997 la
inversión extranjera representó apenas el 3,8 por ciento de la
inversión societaria global, es decir, 0,8 por ciento menos
que el flujo de capitales externos captado en 1996.

Por otra parte, entre las 1.000 empresas más importantes del
país, el grueso del capital está controlado aún por agentes
económicos locales: de 34.160 accionistas registrados, 32.948
son ecuatorianos (el 96,45 por ciento) y apenas 1.212 son
extranjeros (el 3,55 por ciento). Durante 1997, todos aquellos
accionistas aportaron capitales por 11, 4 billones de sucres.
De este monto el 84,14 por ciento de las inversiones tuvo un
origen nacional y el 15,85 por ciento provino de accionistas
extranjeros.

En 953 grandes compañías se observa también que el número de
accionistas extranjeros experimentó variaciones según la
actividad. Por un lado la cantidad de socios foráneos
disminuyó el 10 por ciento en la industria, el 1,21 por ciento
en la agricultura y el 45,8 por ciento en los servicios. No
obstante el número de inversionistas no nacionales se
incrementó el 500 por ciento en el transporte, el 200 por
ciento en la electricidad, el 187,5 por ciento en la
construcción, el 65,67 por ciento en el comercio, el 46,07 por
ciento en los servicios a empresas y el 37,5 por ciento en las
minas.

LAS FUERTES POR REGION
Nombre Rama
* Azuay
Eercs Electricidad
Erco Industrias
Juan Eljuri Comercio
Indurama Industrias
Ecuatoriana de Cerámica Industrias
Importadora Tomebamba Comercio
Cartopel Industrias
* El Oro
Eléctrica El Oro Electricidad
Palmar Comercio
Oro Banana Comercio
Expoceánica Comercio
Probanaexpor Agricultura
Excelban Comercio
Comerban Comercio
* Guayas
Pacifictel Comunicación
Bananera Noboa Comercio
Eléctrica del Ecuador Electricidad
Cementos Rocafuerte Industrias
Ubesa Comercio
El Rosado Comercio
Reybanpac Comercio
* Manabí
Eléctrica Manabí Electricidad
Inepaca Industrias
La Fabril Industrias
Conservas Isabel Industrias
ELCAFE C.A. Industrias
Pesca Ecuatoriana Agricultura
Seafman Industrias
* Pichincha
Andinatel Comunicación
La Favorita Comercio
Eléctrica Quito Electricidad
YPF Ecuador Minas
Omnibus BB Industrias
Overseas Petroleum Minas
Conecel Transporte

Exportación * Reybanpac vendió 83 mil 196 toneladas métricas

Banano: Exportadora Noboa perdió el primer lugar en junio

Durante décadas la empresa se mantuvo al frente de la
comercialización externa de la fruta. Ahora los efectos de El
Niño y la presencia de nuevos competidores amenazan con
destronarla.

Redacción Guayaquil

Estos no son buenos tiempos para Alvaro Noboa. Además de
perder las últimas elecciones a la Presidencia de la República
con un estrecho margen frente a Jamil Mahuad, su empresa líder
la Exportadora Bananera Noboa (EBN) cedió el primer puesto en
el negocio de la exportación de la fruta a la firma
ecuatoriana Reybanpac.

En el pasado mes de junio, según las estadísticas
proporcionadas por el Programa Nacional del Banano (PNB),
Reybanpac, encabezó la clasificación de ventas externas de
banano con 83 mil 196 toneladas métricas (TM), lo cual
representa 26,76 por ciento del total exportado por Ecuador
durante ese mes. Por su parte Bananera Noboa solo exportó
80.631 TM, esto es, el 25,94 por ciento del mercado. De esta
manera, esta empresa perdió el primer puesto en al menos tres
décadas, aunque se mantiene como la primera exportadora en el
primer semestre de ese año.

Según especialistas del mercado bananero internacional, este
hecho es coyuntural debido a que la mayor compra de EBN se
realiza en la zona baja de Los Ríos que fue duramente golpeada
por El Niño. Esta circunstancia no sucedió con igual magnitud
en la parte alta de esa zona, en Quevedo y en la vía que va
hacia Santo Domingo, es decir, en los sitios en los cuales
Reybanpac concentra a la mayor proporción de sus productores y
proveedores habituales.

Aunque no descartan que el accionar político de Alvaro Noboa
haya incidido en esta situación, los especialistas creen aún
es muy pronto para ver los resultados.

Otra razón puede estar también en la política que Noboa aplicó
el año pasado cuando presionó a sus productores básicos para
que acepten, de una u otra forma, un precio algo superior a
los dos dólares por caja de 43 libras. Eso hizo que algunos de
los productores se muevan hacia otras exportadoras. A
consecuencia de ello, se beneficiaron Reybanpac y
Costatrading.

No obstante lo anterior, el desempeño de la compañía
Reybanpac, actualmente guiada por su principal Segundo Wong,
también merece méritos. Un funcionario del Ministerio de
Agricultura sostuvo que "Wong viene llevando una política
coherente y moviéndose bien, sin tratar de entrar en mercados
que económicamente no le son rentables, con una defensa
ardorosa de sus productores básicos, y sin salir de sus
propias expectativas de producción solo para ampliar sus
mercados".

Por otra parte, en estos dos últimos años, aparecieron nuevas
empresas exportadoras en el país. Entre estas se encuentra
Agrícola Comercial Palmar, una exportadora gerenciada por un
ex proveedor de Noboa, Euclides Palacios, que exporta hacia
los mercados de Europa del Este un promedio del 4,50 por
ciento de la producción nacional de la fruta.

A competir por el mercado también entró Banadex, una firma que
se llamaba Exportadora Bananera Ponce (asociación del grupo
Cevallos con Enrique Ponce).

Esta entró a disputar su puesto en el mercado después de pagar
un alto derecho de piso: perdió USD 6 millones. Ahora, con la
guía del ex gerente de Bananera Noboa y ex vicepresidente de
Chiquita Brands, Salomón Larrea, dicha empresa aspira a
exportar, en el corto plazo, un promedio de 250 mil cajas de
43 libras. (Texto tomado de El Comercio)

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