Quito. 5 jun 2001. Actualmente la entidad labora con 4.215 personas
incluidas sus 17 empresas. El objetivo es reducir unas 600 más hasta fin
de año, así el banco estará listo para su venta.
El 31 de mayo pasado 250 empleados de Filanbanco recibieron su
liquidación y salieron de la entidad.
Con esta cifra suman 804 las personas que fueron liquidadas desde febrero
de este año, dentro del plan de desvinculación de personal en el que se
encuentra la entidad financiera, según Miguel Crespo, quien administra el
banco desde el 31 de enero pasado.
En un diálogo con EL UNIVERSO, Crespo dijo que actualmente la entidad y
sus 17 empresas (que incluyen casa de valores, compañías de tarjetas de
crédito, de seguros y de informática), trabajan con 4.215 personas.
"Mi plan es que el 30 de junio de este año y ojalá se pueda, diré: así
encontré el banco y así está".
Pero cómo lo encontró? Al 31 de enero la entidad contaba con 5.019
personas, dijo.
"En este banco no hay pipones", insistió Crespo. Lo que hay es un exceso
de personal producto de la fusión de los bancos La Previsora y
Filanbanco, que se concretó el año anterior.
En diciembre del 2000 la administración de Antonio Bejarano (tomó el
cargo el 17 de octubre de ese mismo año), contaba con 5.222 empleados.
Antes de Bejarano, Gonzalo Hidalgo asumió la gerencia de la institución.
Esto cuando Filanbanco entró a la Agencia de Garantía de Depósitos (AGD)
el 3 de diciembre de 1998.
La aspiración de Crespo, quien prefirió no hablar del trabajo de las
anteriores administraciones, es que hasta fines de año pueda desvincular
entre unas 600 y 1.000 personas adicionales a las 804 que han salido
hasta el momento.
"Para ello armamos un sistema de desvinculación que no tenga un impacto
grande en las cifras del banco", dijo el funcionario, aunque prefirió no
adelantar detalles.
Pero confirmó la cifra de US$ 14 millones, que diera hace poco el
ministro de Economía, Jorge Gallardo, como el costo total de la salida de
personal en este año y la eliminación de prebendas para los altos
ejecutivos del banco.
Entre ellas el retiro de 40 vehículos asignados a ejecutivos y otras
funciones. "Hoy circulan cinco", dijo.
Además de la suspensión de facturas de teléfonos celulares a cargo del
banco y las tarjetas para acceso al Bankers Club y clubes en general.
Estas medidas forman parte del plan de control de gastos, a cargo de un
comité que lo forman un delegado de la Superintendencia de Bancos y un
director de Filanbanco.
Pero esta situación preocupa a José (se reservó el apellido), empleado de
esta entidad financiera, quien contó que ahora ya no tienen horas extras
ni acceso a teléfonos celulares y radios.
"Además nos preocupa qué pasará con nosotros, porque las autoridades no
nos comunican nada. Quisiéramos que hablen con nosotros para que nos
cuenten los planes que tienen para el personal y el banco", señaló.
Según las últimas cifras disponibles en la Superintendencia de Bancos de
marzo último, solo en gastos de personal (que incluye remuneraciones y
honorarios), se destinaron 3,8 millones de dólares, cuando hace un año
(marzo) eran de 2,3 millones.
En gastos de operación (pagos por servicios a terceros, impuestos y otros
egresos) en marzo de este año, sumaron 14,4 millones de dólares, frente a
5,9 millones en marzo del 2000.
Las pérdidas en la institución, según la Superintendencia, suman 44,6
millones de dólares, de las cuales 17,1 millones corresponden a La
Previsora.
"Estaremos revirtiendo esta tendencia en el segundo semestre de este
año", aseguró Crespo.
Cartera de institución al BCE
Filanbanco planea vender su cartera incobrable (deudas) al Banco Central
del Ecuador o actuar con uno de los bancos en manos de la Agencia de
Garantía de Depósitos (AGD) para iniciar los procesos de coactivas a sus
clientes morosos.
Miguel Crespo, administrador de la entidad financiera, dijo que el banco
no tiene jurisdicción coactiva, es decir, que no puede iniciar procesos
legales para cobrar las deudas.
Según cifras de la entidad, existe una cartera de 708,8 millones de
dólares que corresponde a 223 clientes con deudas de más de un millón de
dólares.
Asimismo, 150 millones de dólares pertenecen a clientes que no han
presentado solicitudes para reestructurar sus deudas dentro del programa
promovido por el Gobierno para arreglar los pasivos superiores a los
50.000 dólares.
Señaló que este proceso de recuperación de deudas de Filanbanco ha estado
retrasado por los cambios de fechas para presentar las solicitudes de
reestructuración.
Primero fue el 23 de abril , posteriormente el 30 de mayo y ahora el 15
de junio es la fecha tope para completar la documentación necesaria para
la reestructuración.
Pero advirtió que si después de esta fecha hay gente que no tiene la
intención de arreglar, se aplicará la coactiva. "Ningún cliente se va a
salvar de arreglar con nosotros sea por las buenas o las malas",
sentenció el funcionario.
Para ello, dijo que también mantienen conversaciones con la Universidad
de Guayaquil para que maneje la coactiva.
BIENES
Traslado de edificio
Entre esta y la próxima semana concluirá el traslado de todo el personal
que aún labora en el edificio de Filanbanco al de La Previsora (Malecón y
9 de Octubre).
En el primer edificio (Pichincha y 9 de Octubre) aún están las oficinas
de la gerencia general (piso 2) y donde trabajan los técnicos del banco
de inversión ING Barings (quinto piso), que asesora a la administración
del banco en la venta de la institución.
El edificio de Filanbanco pasará a la bolsa de bienes que saldrán a la
venta y subasta.
Según Miguel Crespo, administrador del banco, ya existe un interesado y
es una institución pública.
Museo cerró puertas
Desde ayer, el Museo Nahím Isaías Barquet cerró sus puertas al público
por orden de la gerencia general del Banco Central del Ecuador (BCE),
informó Luis Plaza, director general de la entidad.
Filanbanco entregó este museo, valorado en 2,7 millones de dólares, al
BCE como dación de pago el pasado abril.
"Aún no hemos concretado una fecha para la entrega-recepción de los
bienes, debemos ponernos de acuerdo con el Banco para buscar la fecha
idónea para el traspaso (del edificio y las instalaciones del museo)",
dijo Plaza.
El Central confirmó que con este traspaso queda cancelada la deuda de
Filanbanco con el BCE.
Puerta a puerta
El directorio de Filanbanco decidió el viernes pasado que personal
seleccionado de la entidad salga a las calles desde esta semana a visitar
a sus clientes para informarles sobre la situación financiera y
administrativa de la entidad.
El objetivo es generar confianza y devolver la credibilidad a la
institución que pertenece al Estado. Además, para desechar cualquier
rumor y mejorar las captaciones de la entidad, dijo Miguel Crespo,
administrador del banco.
Según cifras disponibles por la Superintendencia de Bancos, esta entidad
financiera cuenta actualmente con más de medio millón de clientes en
captaciones y ahorros monetarios.
En depósitos a la vista supera los 630.000 clientes en todo el país.
Reducción agencias
El 7 de julio del 2000 con la concreción de la fusión entre Filanbanco y
La Previsora, la red de agencias del nuevo banco sumó 104 en todo el
país.
En marzo del presente año se llegó a 110.
La perspectiva de la administración de Filanbanco es cerrar hasta junio
diez agencias para quedarse con cien.
"No podemos cerrar más, porque la mayor fortaleza del banco es
casualmente su red que es la más completa del país. Si estamos hablando
de un banco en proceso de venta no podemos salir a cerrar la red porque
después esta entidad bancaria no se va a vender bien", dijo el
administrador del banco, Miguel Crespo.
Vence plazo para entrega de informe del ING Barings
El primer plazo para que los técnicos del banco de inversión ING Barings
(que asesora a la administración de Filanbanco para la venta de la
entidad desde el 14 de mayo pasado) entreguen su informe preliminar sobre
la situación actual de Filanbanco se cumplirá en esta semana.
Luego de ello, dijo Miguel Crespo, administrador de Filanbanco, tienen
una semana de retiro para retornar con el análisis y discusión del
informe.
Esto llevará tres semanas adicionales, dijo y aseguró que estos plazos se
cumplirán en una primera fase. La segunda, dependerá de las conclusiones
del informe preliminar.
Crespo aseguró que el trabajo que realiza ING Barings es en coordinación
con la administración del banco, la Superintendencia de Bancos y el
Ministerio de Economía.
Los técnicos del ING (ocho, entre un chileno, neozelandés y
norteamericanos) están instalados en el quinto piso del edificio de
Filanbanco que será desocupado entre esta y la próxima semana.
El 99% del personal trabaja ahora en el edificio del banco La Previsora.
Crespo señaló que el plan de reestructuración de la entidad, que inició
en febrero, está en marcha y comprende la normalización de la parte
patrimonial del banco, con la capitalización y la mejoría de la cartera.
En este punto, dijo, ya se capitalizó a la entidad con 300 millones de
dólares en bonos. Además de la reorganización organizacional del banco
para lo que se contrató a la consultora Price Watherhouse.
Al momento, expresó, se trabaja en la reducción de la cartera vencida
para lo cual se tramita la reestructuración de 450 millones de dólares;
en el incremento de las captaciones, fortalecimiento de la plataforma
comercial, reducción de costos operativos y la venta de los activos
improductivos.
BOLSA DE BIENES
El directorio de Filanbanco aprobó hace dos semanas un plan para alquilar
a precio de mercado todos los bienes de la institución que no puedan ser
vendidos, constituyendo un fondo de bienes.
Miguel Crespo, administrador de Filanbanco, dijo que la empresa
internacional VAN ECK GLOBAL, Global Investing, está interesada en
manejar "lo que yo llamo bolsa de bienes raíces".
Esta compañía, con sede en Nueva York, presentó ya una propuesta para
manejar y administrar el fondo. "Quieren primero armar paquetes y
venderlos localmente o en el exterior", dijo.
Según Crespo, Filanbanco ha vendido hasta el momento el 60% de todos los
bienes subastados.
El banco ha realizado hasta el momento dos subastas de bienes: el 2 de
abril (donde obtuvo 300.000 dólares) y el 15 de mayo (316.325 dólares)
(Texto tomado de El Universo)
incluidas sus 17 empresas. El objetivo es reducir unas 600 más hasta fin
de año, así el banco estará listo para su venta.
El 31 de mayo pasado 250 empleados de Filanbanco recibieron su
liquidación y salieron de la entidad.
Con esta cifra suman 804 las personas que fueron liquidadas desde febrero
de este año, dentro del plan de desvinculación de personal en el que se
encuentra la entidad financiera, según Miguel Crespo, quien administra el
banco desde el 31 de enero pasado.
En un diálogo con EL UNIVERSO, Crespo dijo que actualmente la entidad y
sus 17 empresas (que incluyen casa de valores, compañías de tarjetas de
crédito, de seguros y de informática), trabajan con 4.215 personas.
"Mi plan es que el 30 de junio de este año y ojalá se pueda, diré: así
encontré el banco y así está".
Pero cómo lo encontró? Al 31 de enero la entidad contaba con 5.019
personas, dijo.
"En este banco no hay pipones", insistió Crespo. Lo que hay es un exceso
de personal producto de la fusión de los bancos La Previsora y
Filanbanco, que se concretó el año anterior.
En diciembre del 2000 la administración de Antonio Bejarano (tomó el
cargo el 17 de octubre de ese mismo año), contaba con 5.222 empleados.
Antes de Bejarano, Gonzalo Hidalgo asumió la gerencia de la institución.
Esto cuando Filanbanco entró a la Agencia de Garantía de Depósitos (AGD)
el 3 de diciembre de 1998.
La aspiración de Crespo, quien prefirió no hablar del trabajo de las
anteriores administraciones, es que hasta fines de año pueda desvincular
entre unas 600 y 1.000 personas adicionales a las 804 que han salido
hasta el momento.
"Para ello armamos un sistema de desvinculación que no tenga un impacto
grande en las cifras del banco", dijo el funcionario, aunque prefirió no
adelantar detalles.
Pero confirmó la cifra de US$ 14 millones, que diera hace poco el
ministro de Economía, Jorge Gallardo, como el costo total de la salida de
personal en este año y la eliminación de prebendas para los altos
ejecutivos del banco.
Entre ellas el retiro de 40 vehículos asignados a ejecutivos y otras
funciones. "Hoy circulan cinco", dijo.
Además de la suspensión de facturas de teléfonos celulares a cargo del
banco y las tarjetas para acceso al Bankers Club y clubes en general.
Estas medidas forman parte del plan de control de gastos, a cargo de un
comité que lo forman un delegado de la Superintendencia de Bancos y un
director de Filanbanco.
Pero esta situación preocupa a José (se reservó el apellido), empleado de
esta entidad financiera, quien contó que ahora ya no tienen horas extras
ni acceso a teléfonos celulares y radios.
"Además nos preocupa qué pasará con nosotros, porque las autoridades no
nos comunican nada. Quisiéramos que hablen con nosotros para que nos
cuenten los planes que tienen para el personal y el banco", señaló.
Según las últimas cifras disponibles en la Superintendencia de Bancos de
marzo último, solo en gastos de personal (que incluye remuneraciones y
honorarios), se destinaron 3,8 millones de dólares, cuando hace un año
(marzo) eran de 2,3 millones.
En gastos de operación (pagos por servicios a terceros, impuestos y otros
egresos) en marzo de este año, sumaron 14,4 millones de dólares, frente a
5,9 millones en marzo del 2000.
Las pérdidas en la institución, según la Superintendencia, suman 44,6
millones de dólares, de las cuales 17,1 millones corresponden a La
Previsora.
"Estaremos revirtiendo esta tendencia en el segundo semestre de este
año", aseguró Crespo.
Cartera de institución al BCE
Filanbanco planea vender su cartera incobrable (deudas) al Banco Central
del Ecuador o actuar con uno de los bancos en manos de la Agencia de
Garantía de Depósitos (AGD) para iniciar los procesos de coactivas a sus
clientes morosos.
Miguel Crespo, administrador de la entidad financiera, dijo que el banco
no tiene jurisdicción coactiva, es decir, que no puede iniciar procesos
legales para cobrar las deudas.
Según cifras de la entidad, existe una cartera de 708,8 millones de
dólares que corresponde a 223 clientes con deudas de más de un millón de
dólares.
Asimismo, 150 millones de dólares pertenecen a clientes que no han
presentado solicitudes para reestructurar sus deudas dentro del programa
promovido por el Gobierno para arreglar los pasivos superiores a los
50.000 dólares.
Señaló que este proceso de recuperación de deudas de Filanbanco ha estado
retrasado por los cambios de fechas para presentar las solicitudes de
reestructuración.
Primero fue el 23 de abril , posteriormente el 30 de mayo y ahora el 15
de junio es la fecha tope para completar la documentación necesaria para
la reestructuración.
Pero advirtió que si después de esta fecha hay gente que no tiene la
intención de arreglar, se aplicará la coactiva. "Ningún cliente se va a
salvar de arreglar con nosotros sea por las buenas o las malas",
sentenció el funcionario.
Para ello, dijo que también mantienen conversaciones con la Universidad
de Guayaquil para que maneje la coactiva.
BIENES
Traslado de edificio
Entre esta y la próxima semana concluirá el traslado de todo el personal
que aún labora en el edificio de Filanbanco al de La Previsora (Malecón y
9 de Octubre).
En el primer edificio (Pichincha y 9 de Octubre) aún están las oficinas
de la gerencia general (piso 2) y donde trabajan los técnicos del banco
de inversión ING Barings (quinto piso), que asesora a la administración
del banco en la venta de la institución.
El edificio de Filanbanco pasará a la bolsa de bienes que saldrán a la
venta y subasta.
Según Miguel Crespo, administrador del banco, ya existe un interesado y
es una institución pública.
Museo cerró puertas
Desde ayer, el Museo Nahím Isaías Barquet cerró sus puertas al público
por orden de la gerencia general del Banco Central del Ecuador (BCE),
informó Luis Plaza, director general de la entidad.
Filanbanco entregó este museo, valorado en 2,7 millones de dólares, al
BCE como dación de pago el pasado abril.
"Aún no hemos concretado una fecha para la entrega-recepción de los
bienes, debemos ponernos de acuerdo con el Banco para buscar la fecha
idónea para el traspaso (del edificio y las instalaciones del museo)",
dijo Plaza.
El Central confirmó que con este traspaso queda cancelada la deuda de
Filanbanco con el BCE.
Puerta a puerta
El directorio de Filanbanco decidió el viernes pasado que personal
seleccionado de la entidad salga a las calles desde esta semana a visitar
a sus clientes para informarles sobre la situación financiera y
administrativa de la entidad.
El objetivo es generar confianza y devolver la credibilidad a la
institución que pertenece al Estado. Además, para desechar cualquier
rumor y mejorar las captaciones de la entidad, dijo Miguel Crespo,
administrador del banco.
Según cifras disponibles por la Superintendencia de Bancos, esta entidad
financiera cuenta actualmente con más de medio millón de clientes en
captaciones y ahorros monetarios.
En depósitos a la vista supera los 630.000 clientes en todo el país.
Reducción agencias
El 7 de julio del 2000 con la concreción de la fusión entre Filanbanco y
La Previsora, la red de agencias del nuevo banco sumó 104 en todo el
país.
En marzo del presente año se llegó a 110.
La perspectiva de la administración de Filanbanco es cerrar hasta junio
diez agencias para quedarse con cien.
"No podemos cerrar más, porque la mayor fortaleza del banco es
casualmente su red que es la más completa del país. Si estamos hablando
de un banco en proceso de venta no podemos salir a cerrar la red porque
después esta entidad bancaria no se va a vender bien", dijo el
administrador del banco, Miguel Crespo.
Vence plazo para entrega de informe del ING Barings
El primer plazo para que los técnicos del banco de inversión ING Barings
(que asesora a la administración de Filanbanco para la venta de la
entidad desde el 14 de mayo pasado) entreguen su informe preliminar sobre
la situación actual de Filanbanco se cumplirá en esta semana.
Luego de ello, dijo Miguel Crespo, administrador de Filanbanco, tienen
una semana de retiro para retornar con el análisis y discusión del
informe.
Esto llevará tres semanas adicionales, dijo y aseguró que estos plazos se
cumplirán en una primera fase. La segunda, dependerá de las conclusiones
del informe preliminar.
Crespo aseguró que el trabajo que realiza ING Barings es en coordinación
con la administración del banco, la Superintendencia de Bancos y el
Ministerio de Economía.
Los técnicos del ING (ocho, entre un chileno, neozelandés y
norteamericanos) están instalados en el quinto piso del edificio de
Filanbanco que será desocupado entre esta y la próxima semana.
El 99% del personal trabaja ahora en el edificio del banco La Previsora.
Crespo señaló que el plan de reestructuración de la entidad, que inició
en febrero, está en marcha y comprende la normalización de la parte
patrimonial del banco, con la capitalización y la mejoría de la cartera.
En este punto, dijo, ya se capitalizó a la entidad con 300 millones de
dólares en bonos. Además de la reorganización organizacional del banco
para lo que se contrató a la consultora Price Watherhouse.
Al momento, expresó, se trabaja en la reducción de la cartera vencida
para lo cual se tramita la reestructuración de 450 millones de dólares;
en el incremento de las captaciones, fortalecimiento de la plataforma
comercial, reducción de costos operativos y la venta de los activos
improductivos.
BOLSA DE BIENES
El directorio de Filanbanco aprobó hace dos semanas un plan para alquilar
a precio de mercado todos los bienes de la institución que no puedan ser
vendidos, constituyendo un fondo de bienes.
Miguel Crespo, administrador de Filanbanco, dijo que la empresa
internacional VAN ECK GLOBAL, Global Investing, está interesada en
manejar "lo que yo llamo bolsa de bienes raíces".
Esta compañía, con sede en Nueva York, presentó ya una propuesta para
manejar y administrar el fondo. "Quieren primero armar paquetes y
venderlos localmente o en el exterior", dijo.
Según Crespo, Filanbanco ha vendido hasta el momento el 60% de todos los
bienes subastados.
El banco ha realizado hasta el momento dos subastas de bienes: el 2 de
abril (donde obtuvo 300.000 dólares) y el 15 de mayo (316.325 dólares)
(Texto tomado de El Universo)
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