Quito. 23 ene 2000. La multinacional Unión Eléctrica Fenosa, uno
de los quince mayores grupos empresariales de España, invertirá,
durante cinco años, más de cinco millones de dólares en la
operación y mantenimiento de la central hidroeléctrica Marcel
Laniado de Wind (Daule Peripa).
El Comité de Contrataciones de Hidronación, liderado por Pedro
Aguayo Cubillo, presidente del Directorio de la Comisión de
Estudios de Desarrollo de la Cuenca del Río Guayas (Cedegé),
adjudicó el contrato a la multinacional el pasado jueves, luego
de efectuar un concurso de selección.
Hidronación abrió los sobres de la oferta técnica el 22 de
diciembre anterior y calificó a tres consorcios: Unión Fenosa,
Desarrollo y Acción Exterior S.A., Grupo Unión Fenosa, de España;
Ecuargen, de Argentina y ABB-Brasil, Copel-Brasil y Camgenel S.A.
El 13 de enero pasado, el comité ampliado revisó nuevamente las
propuestas y calificó solo a Unión Fenosa y ABB.
Según Pedro Aguayo, representante de Hidronación, Unión Fenosa
presentó la oferta más económica: 5 444 125 dólares, frente a
11 735 461 que ofreció la multinacional ABB.
Unión Fenosa, entonces, se encargará de administrar la central
hidroeléctrica. Juan Saavedra, técnico de Hidronación, explicó
que la inversión incluye gastos técnicos; pero, adicionalmente,
la multinacional cubrirá rubros considerados de logística
(alimentación, guardianía, mantenimiento del campamento de la
central y transportación) que luego rembolsará la empresa.
Saavedra calcula que Hidronación pagará a Fenosa, mensualmente,
90 735 dólares, durante el período de concesión.
Negocio de USD 2 000 millones
José Luis Llorden, representante de la firma española, explicó
que la empresa asumirá la operación de la Marcel Laniado el
próximo mes de abril. La oferta económica de la multinacional
permitirá a Hidronación, según Llorden, convertirse en una
empresa competitiva en el Mercado Eléctrico Mayorista.
Unión Fenosa alista, mientras tanto, otras inversiones en
Ecuador. La multinacional revisa el contrato de concesión de la
ejecución del proyecto hidroeléctrico Mazar. Y, adicionalmente,
ejecutará siete proyectos de electrificación rurales de 50
megavatios cada uno, con un costo de 550 millones de dólares, en
asociación con empresas nacionales.
Unión Fenosa es la segunda empresa eléctrica privada de España.
Tiene una experiencia de más de 80 años en el servicio público
de generación, distribución y comercialización de energía
eléctrica, con una cifra de negocio anual de dos mil millones de
dólares y más de siete mil empleados.
El mercado de la empresa se extiende por el centro y el noroeste
de España, lugar en el que atiende a 2,8 millones de clientes.
Mazar representa 180 megavatios
Hasta mediados de la última semana, elConsejo Nacional de
Electrificación (Conelec) ratificó a los ejecutivos del consocio
Unión Fenosa-ASC Cobra-Omegaport su preselección para ejecutar
el proyecto hidroeléctrico Mazar. Alfredo Mena, presidente del
organismo, expresó que no se trata de una adjudicación
definitiva, sino de una negociación del contrato.
Sin embargo, los últimos acontecimientos políticos podrían
representar nuevas reglas para la empresa.
Los técnicos de Conelec alistaron los diseños definitivos para
hallar el financiamiento de la obra, por medio de la banca
nacional y extranjera.
Si la multinacional española aceptaba los términos del contrato,
la construcción de la central iniciaría (esta era la previsión
que manejaban las autoridades) durante el segundo semestre del
año y culminaría dentro de cinco, aproximadamente.
El consorcio Omegaport lo integra Unión Fenosa y su socio local
es el empresario Isidro Romero Carbo. Según Romero, "la
resolución tomada por Conelec atraerá una inversión extranjera
de 450 millones de dólares, lo cual permitirá incorporar más de
20 000 plazas de trabajo".
Mazar generará 180 megavatios de potencia instalada y reducirá
el material sólido que se deposita en el emblase Almaluza, de 3,8
millones de metros cúbicos por año, y subirá la cota de la
central hidroelétrica Paute.
La actividad internacional del Grupo Unión Fenosa comenzó en 1988
con el desarrollo de un proyecto integral de mejora de la empresa
eléctrica estatal de Uruguay (UTE).
Luego, su trabajo se extendió a la mayoría de países de América
Latina, uno de los mercados de mayor desarrollo y potencial.
La apertura de Unión Fenosa a los países de Europa Central y del
Este se efectuó en 1991 y, en 1995, tomó posiciones en Asia y
Africa.
CAPACIDAD
La construcción de la central hidroelétrica Marcel Laniado de
Wind se inició en octubre de 1995, con los aportes de la
Corporación Andina de Fomento (CAF) y los Gobiernos de Brasil y
Ecuador.
El presupuesto asignado ascendió a 259 millones de dólares. Sin
embargo, la edificación de la Marcel Laniado costó 16 millones
menos de lo proyectado.
La generación media anual de la central hidroeléctrica Marcel
Laniado de Wind será de 600 gigavatios por hora.
La central está situada en la región del Río Daule, 190 km al
norte de Guayaquil y 10 km aguas abajo de la confluencia de los
ríos
Tanisagua
Unión Fenosa, asociada con empresas ecuatorianas, ejecutará,
en la zona fronteriza de la provincia de Zamora Chinchipe (entre
las poblaciones de Sabanilla y Solladero), el proyecto
hidroeléctrico Tanisagua, el cual contempla la construcción de
una línea de transmisión para conectarse al Sistema Nacional
Interconectado (SNI).
Tiene una potencia instalada de 50 megavatios y la producción
energética bruta anual asciende a 360 gigavatios por hora. Según
ejecutivos de Unión Fenosa, el proyecto Tanisagua propiciará la
venta de energía a poblaciones fronterizas del Perú: Piura,
Sullana, Chulucanas, Paltashaco, Santo Domingo, La Matanza,
Chalaco y Chorropón.
El Directorio del Conelec concedió el permiso respectivo para
iniciar la ejecución del proyecto, cuyo costo total asciende a
60,7 millones de dólares.
Delsi, en zamora chinchipe
El proyecto hidroeléctrico Delsi, también ubicado en la zona
fronteriza de la provincia de Zamora Chinchipe, costará 62,4
millones de dólares.
Aprovechará el agua del río Zamora; el sitio de la toma tiene
una superficie de 1 125 kilómetros cuadrados, dentro de la cuenca
del río Santiago.
La potencia instalada del proyecto, cuya fecha de inicio de
construcción no se define aún, asciende a 50 megavatios y la
energía media anual, a 360 gigavatios por hora.
Como obras prioritarias, Unión Fenosa y las empresas nacionales
asociadas edificarán una central, redes de tuberías y túneles de
conexión.
El proyecto también prevé conectarse al Sistema Nacional
Interconectado (SNI) y permitirá la venta de energía a
poblaciones de Perú, impulsado por la firma del acuerdo de paz
definitivo.
Unión Fenosa ha invertido en empresas de sectores de
electricidad, gas y agua en la República Checa, Eslovaquia,
Hungría y Ucrania.
En 1995, tomó posiciones en el área Asia-Pacífico, mediante el
Proyecto de Transformación Empresarial de la compañía eléctrica
privada de Manila. Esta primera experiencia ha tenido continuidad
en otras empresas de China y Filipinas.
La reciente crisis financiera ha puesto de manifiesto la
necesidad de reformas profundas en los sistemas productivos de
estos países, lo cual abre nuevos mercados para los servicios
profesionales del Grupo Unión Fenosa.
En Europa Occidental, la empresa efectuó el rediseño del área
de distribución en la empresa eléctrica portuguesa, en 1997.
(DIARIO HOY) (P. 5-A)
de los quince mayores grupos empresariales de España, invertirá,
durante cinco años, más de cinco millones de dólares en la
operación y mantenimiento de la central hidroeléctrica Marcel
Laniado de Wind (Daule Peripa).
El Comité de Contrataciones de Hidronación, liderado por Pedro
Aguayo Cubillo, presidente del Directorio de la Comisión de
Estudios de Desarrollo de la Cuenca del Río Guayas (Cedegé),
adjudicó el contrato a la multinacional el pasado jueves, luego
de efectuar un concurso de selección.
Hidronación abrió los sobres de la oferta técnica el 22 de
diciembre anterior y calificó a tres consorcios: Unión Fenosa,
Desarrollo y Acción Exterior S.A., Grupo Unión Fenosa, de España;
Ecuargen, de Argentina y ABB-Brasil, Copel-Brasil y Camgenel S.A.
El 13 de enero pasado, el comité ampliado revisó nuevamente las
propuestas y calificó solo a Unión Fenosa y ABB.
Según Pedro Aguayo, representante de Hidronación, Unión Fenosa
presentó la oferta más económica: 5 444 125 dólares, frente a
11 735 461 que ofreció la multinacional ABB.
Unión Fenosa, entonces, se encargará de administrar la central
hidroeléctrica. Juan Saavedra, técnico de Hidronación, explicó
que la inversión incluye gastos técnicos; pero, adicionalmente,
la multinacional cubrirá rubros considerados de logística
(alimentación, guardianía, mantenimiento del campamento de la
central y transportación) que luego rembolsará la empresa.
Saavedra calcula que Hidronación pagará a Fenosa, mensualmente,
90 735 dólares, durante el período de concesión.
Negocio de USD 2 000 millones
José Luis Llorden, representante de la firma española, explicó
que la empresa asumirá la operación de la Marcel Laniado el
próximo mes de abril. La oferta económica de la multinacional
permitirá a Hidronación, según Llorden, convertirse en una
empresa competitiva en el Mercado Eléctrico Mayorista.
Unión Fenosa alista, mientras tanto, otras inversiones en
Ecuador. La multinacional revisa el contrato de concesión de la
ejecución del proyecto hidroeléctrico Mazar. Y, adicionalmente,
ejecutará siete proyectos de electrificación rurales de 50
megavatios cada uno, con un costo de 550 millones de dólares, en
asociación con empresas nacionales.
Unión Fenosa es la segunda empresa eléctrica privada de España.
Tiene una experiencia de más de 80 años en el servicio público
de generación, distribución y comercialización de energía
eléctrica, con una cifra de negocio anual de dos mil millones de
dólares y más de siete mil empleados.
El mercado de la empresa se extiende por el centro y el noroeste
de España, lugar en el que atiende a 2,8 millones de clientes.
Mazar representa 180 megavatios
Hasta mediados de la última semana, elConsejo Nacional de
Electrificación (Conelec) ratificó a los ejecutivos del consocio
Unión Fenosa-ASC Cobra-Omegaport su preselección para ejecutar
el proyecto hidroeléctrico Mazar. Alfredo Mena, presidente del
organismo, expresó que no se trata de una adjudicación
definitiva, sino de una negociación del contrato.
Sin embargo, los últimos acontecimientos políticos podrían
representar nuevas reglas para la empresa.
Los técnicos de Conelec alistaron los diseños definitivos para
hallar el financiamiento de la obra, por medio de la banca
nacional y extranjera.
Si la multinacional española aceptaba los términos del contrato,
la construcción de la central iniciaría (esta era la previsión
que manejaban las autoridades) durante el segundo semestre del
año y culminaría dentro de cinco, aproximadamente.
El consorcio Omegaport lo integra Unión Fenosa y su socio local
es el empresario Isidro Romero Carbo. Según Romero, "la
resolución tomada por Conelec atraerá una inversión extranjera
de 450 millones de dólares, lo cual permitirá incorporar más de
20 000 plazas de trabajo".
Mazar generará 180 megavatios de potencia instalada y reducirá
el material sólido que se deposita en el emblase Almaluza, de 3,8
millones de metros cúbicos por año, y subirá la cota de la
central hidroelétrica Paute.
La actividad internacional del Grupo Unión Fenosa comenzó en 1988
con el desarrollo de un proyecto integral de mejora de la empresa
eléctrica estatal de Uruguay (UTE).
Luego, su trabajo se extendió a la mayoría de países de América
Latina, uno de los mercados de mayor desarrollo y potencial.
La apertura de Unión Fenosa a los países de Europa Central y del
Este se efectuó en 1991 y, en 1995, tomó posiciones en Asia y
Africa.
CAPACIDAD
La construcción de la central hidroelétrica Marcel Laniado de
Wind se inició en octubre de 1995, con los aportes de la
Corporación Andina de Fomento (CAF) y los Gobiernos de Brasil y
Ecuador.
El presupuesto asignado ascendió a 259 millones de dólares. Sin
embargo, la edificación de la Marcel Laniado costó 16 millones
menos de lo proyectado.
La generación media anual de la central hidroeléctrica Marcel
Laniado de Wind será de 600 gigavatios por hora.
La central está situada en la región del Río Daule, 190 km al
norte de Guayaquil y 10 km aguas abajo de la confluencia de los
ríos
Tanisagua
Unión Fenosa, asociada con empresas ecuatorianas, ejecutará,
en la zona fronteriza de la provincia de Zamora Chinchipe (entre
las poblaciones de Sabanilla y Solladero), el proyecto
hidroeléctrico Tanisagua, el cual contempla la construcción de
una línea de transmisión para conectarse al Sistema Nacional
Interconectado (SNI).
Tiene una potencia instalada de 50 megavatios y la producción
energética bruta anual asciende a 360 gigavatios por hora. Según
ejecutivos de Unión Fenosa, el proyecto Tanisagua propiciará la
venta de energía a poblaciones fronterizas del Perú: Piura,
Sullana, Chulucanas, Paltashaco, Santo Domingo, La Matanza,
Chalaco y Chorropón.
El Directorio del Conelec concedió el permiso respectivo para
iniciar la ejecución del proyecto, cuyo costo total asciende a
60,7 millones de dólares.
Delsi, en zamora chinchipe
El proyecto hidroeléctrico Delsi, también ubicado en la zona
fronteriza de la provincia de Zamora Chinchipe, costará 62,4
millones de dólares.
Aprovechará el agua del río Zamora; el sitio de la toma tiene
una superficie de 1 125 kilómetros cuadrados, dentro de la cuenca
del río Santiago.
La potencia instalada del proyecto, cuya fecha de inicio de
construcción no se define aún, asciende a 50 megavatios y la
energía media anual, a 360 gigavatios por hora.
Como obras prioritarias, Unión Fenosa y las empresas nacionales
asociadas edificarán una central, redes de tuberías y túneles de
conexión.
El proyecto también prevé conectarse al Sistema Nacional
Interconectado (SNI) y permitirá la venta de energía a
poblaciones de Perú, impulsado por la firma del acuerdo de paz
definitivo.
Unión Fenosa ha invertido en empresas de sectores de
electricidad, gas y agua en la República Checa, Eslovaquia,
Hungría y Ucrania.
En 1995, tomó posiciones en el área Asia-Pacífico, mediante el
Proyecto de Transformación Empresarial de la compañía eléctrica
privada de Manila. Esta primera experiencia ha tenido continuidad
en otras empresas de China y Filipinas.
La reciente crisis financiera ha puesto de manifiesto la
necesidad de reformas profundas en los sistemas productivos de
estos países, lo cual abre nuevos mercados para los servicios
profesionales del Grupo Unión Fenosa.
En Europa Occidental, la empresa efectuó el rediseño del área
de distribución en la empresa eléctrica portuguesa, en 1997.
(DIARIO HOY) (P. 5-A)
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